AbstractsEngineering

Det mest diskuterade ämnet på kontorsarbetsmarknaden idag är det aktivitetsbaserade kontoret som ska vara mer flexibelt, mer lönsamt och bidra till högre kreativitet än de klassiska cellkontoren eller kontoren med öppna landskap. Frågan om byte av kontorstyp diskuteras i stort sett vid varje uthyrning men en stor andel ställer sig kritiska till frågan trots de positiva nyttorna. Rädslan att mista sin fasta kontorsarbetsplats, att slutprodukten inte ska passa verksamheten och att det kan spås vara en tillfällig trend som kommer att visa sig vara något som inte fungerar, gör att många tvekar. I denna uppsats utreds frågan varför det inte hyrs ut fler aktivitetsbaserade kontor. Frågan utreds inte genom kvantitativa undersökningar om hur marknaden ser på aktivitetsbaserade kontor utan genom en utförlig undersökning av uthyrningsprocessen och projektledningen för framtagningen av denna kontorstyp. Materialet har tagits fram genom intervjuer med arbetande i branschen, vars svar är anonyma i uppsatsen. Undersökningen har strukturerats genom en modell som grundar sig på en befintlig modell för god servicekvalitet som sedan har anpassats till uthyrningsprocessen och projektledningen av aktivitetsbaserade kontor. Genom den anpassade modellen kan förekomsten av informationsgap definieras och undersökas. De flesta av de inblandade parterna i framtagningsprocessen av aktivitetsbaserade kontor är eniga om att efterfrågan växer på den svenska marknaden och spås vara ett viktigt steg mot det moderna kontoret. Detta leder till att morgondagens fastighetsbolag bör ha god kompetens och kompatibla processer vid uthyrning, projektledning och förvaltning av aktivitetsbaserade kontor för att kunna tillgodose marknadens behov. De inblandade parterna är hyresvärdar, hyresgäster och konsulter, som i denna uppsats är arkitekter och experter på aktivitetsbaserade kontor. Det är i dagsläget vanligt förekommande att en hyresgäst anlitar en hyresgästrådgivare varför uppsatsen även prövar deras inverkan på uthyrningsprocessen och projektledningen av ett aktivitetsbaserat kontor. Detta undersöks separat i en analys genom en hypotesprövning. Vi rekommenderar att läsa genom ordlistan med nyckelord för uppsatsen som finns som bilaga. ; The most discussed topic in the office market is about the activity-based office that is said to be more flexible, economical and contributing to increased creativity compared to the classical cellular offices or the open plan offices. Throughout every new transition or relocation project the topic of discussion is whether the tenant should change their office according to the new trend, but many companies are critical despite the many advantages that have been uplifted. The fear of letting go of the fixed work desk, that the new way of working would not fit in the company’s daily activities and that the concept is a passing…